6月28日，創(chuàng)辦已經(jīng)7年的易迅第一次在上海舉辦了全國供應商大會，此時，距離騰訊入股易迅剛好3年。易迅創(chuàng)始人兼CEO卜廣齊在會后接受了本報的獨家專訪，講述他從單干到被收購的心路歷程，同時也吐露他要在電商三強卡位戰(zhàn)中占得一席之地的野心。

    人物故事

    電商屌絲打工起步

    和那些出身名校甚至留洋鍍金的互聯(lián)網(wǎng)精英相比，卜廣齊屬于屌絲。

    “我從中國北方一個三流學校的三流院系畢業(yè)，學的也是一個三流專業(yè)——重型機械。”卜廣齊這樣描述自己的大學和起點。

    2000年，大學畢業(yè)的卜廣齊來到了上海，被分配到閘北的一家機械制造廠。工作極悠閑，就是發(fā)不出工資。大學里沒正經(jīng)念什么書的卜廣齊在這時開始認真讀書了，他經(jīng)常跑到福州路的上海書城，一次買書就花費四五百元，當然都是電腦、IT方面的書籍。

    據(jù)卜廣齊稱，當時他上班時讀書，下班還在讀，能讀到夜里11點多，是他一生讀書最多、最刻苦的階段。在連續(xù)四個月沒領(lǐng)到工資后，卜廣齊跳槽到一家主營網(wǎng)絡安全的香港軟件公司。四個月后，因發(fā)現(xiàn)這家公司人事變動太多，覺得前途有限，卜廣齊又開始尋找新的方向。

    Newegg（新蛋網(wǎng)）對卜廣齊的影響極其深遠。2001年4月2日，卜廣齊在六個月內(nèi)連跳兩次槽之后，進入Newegg工作。當時，Newegg是最初進入中國摸索電子商務模式的美國公司，卜廣齊加盟時，加上董事長才3個人。

    “我對電子商務產(chǎn)業(yè)的認知，就是在這家公司近五年的實踐中構(gòu)建起來的。”卜廣齊對新蛋至今心懷感恩。

    Newegg在美國的業(yè)務發(fā)展非常迅速，而且公司很快就實現(xiàn)盈利，但在2002年之后，逐漸在內(nèi)部管理和流程管理等環(huán)節(jié)上暴露出問題，通過這些問題的解決，讓卜廣齊更加深了對電子商務這一新興產(chǎn)業(yè)的理解。

    50萬元滾出大生意

     2006年6月5日，看好電子商務發(fā)展前景的卜廣齊，跟志同道合的朋友一道，以區(qū)區(qū)人民幣50萬元自籌資金起家，創(chuàng)立了易迅網(wǎng)，專注于PC和電子消費類產(chǎn)品的B2C業(yè)務。

    一開始時只有兩三個核心伙伴，通過網(wǎng)站賣一些毛利率很低的電腦及配件和消費電子產(chǎn)品。卜廣齊創(chuàng)業(yè)之初的想法是在數(shù)碼3C領(lǐng)域做一個小而美的公司，做出自己的特色和專業(yè)性。一年后，易迅做到了1000多萬元銷售額。

    易迅網(wǎng)的特色是區(qū)域化(只做華東市場)和服務特色化，它在上海、杭州、蘇州、揚州等地自建了物流團隊，以送貨速度快在用戶群中頗有口碑。而其他區(qū)域的消費者當時卻幾乎沒聽說過易迅。

    跟其他電商網(wǎng)站發(fā)展路徑不同的是，易迅網(wǎng)從2006年成立到2009年一直沒有融資，靠創(chuàng)始股東的自有資本，將生意越滾越大。