搜搜茶是中國(guó)領(lǐng)先的茶業(yè)網(wǎng)上市場(chǎng)和線下服務(wù)商，2013年獲國(guó)家通信管理局頒發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證（簡(jiǎn)稱ICP）。2013年實(shí)現(xiàn)總交易額72.2億元，其中75%來(lái)自幫助茶企線下批發(fā)業(yè)務(wù)。搜搜茶在全國(guó)設(shè)有2家全資子公司，10個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，6個(gè)區(qū)域性結(jié)算中心。平臺(tái)注冊(cè)用戶0.78億人次，月活躍320萬(wàn)；客單價(jià)平均85-128元區(qū)間。在線商戶1700戶（指批發(fā)城、旗艦店和普通店），商品數(shù)量10000余個(gè)。
搜搜茶不僅致力于平臺(tái)交易業(yè)務(wù)，大農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融是搜搜茶的未來(lái)方向
之一。目前平臺(tái)向用戶提供金融服務(wù)有“信貸擔(dān)保、小額貸款、盈寶通理財(cái)”等產(chǎn)品。
▪是一個(gè)以提供網(wǎng)絡(luò)展示、交易和結(jié)算的第三方電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)站（C2C、B2B、B2C、C2B）
▪專注服務(wù)中國(guó)傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)；
▪目前排名中國(guó)十大細(xì)分行業(yè)購(gòu)物網(wǎng)站之一；（京東、聚美優(yōu)品、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、搜搜茶、凡客）。
搜搜茶使命——幫助傳統(tǒng)茶企：
1、應(yīng)對(duì)電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊，實(shí)現(xiàn)軟著落；
2、改變實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)之道（O2O）；
3、重新定義茶業(yè)營(yíng)銷模式，低成本-快速拓展-高回報(bào)；
搜搜茶使命——幫助消費(fèi)者：
1、精準(zhǔn)快速購(gòu)買原產(chǎn)地正品優(yōu)質(zhì)茶業(yè)；
2、更有保障的消費(fèi)；
3、加強(qiáng)對(duì)品牌的認(rèn)知；
4、體驗(yàn)O2O購(gòu)物便捷；
5、重新定義茶葉購(gòu)買消費(fèi)習(xí)慣；
6、培養(yǎng)對(duì)茶品質(zhì)的認(rèn)知；
電子商務(wù)不是萬(wàn)能的；但沒(méi)有電子商務(wù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的！
M1茶業(yè)領(lǐng)域的淘寶就如家電領(lǐng)域的京東;
M2中國(guó)茶業(yè)新發(fā)展模式的變革者;
M3重新定義茶業(yè)消費(fèi)購(gòu)買新模式;
M4中國(guó)最大的茶業(yè)批發(fā)零售網(wǎng)上市場(chǎng);
為什么選擇搜搜茶？
我們的原則：不做茶業(yè)；不開(kāi)店；不開(kāi)城；只做服務(wù)！
1、因?yàn)閷I(yè)，所以用戶精準(zhǔn)，大型綜合性平臺(tái)的茶業(yè)用戶是總流量的萬(wàn)分之五；
2、因?yàn)槲覀兠狄焕K，所以您們好，搜搜茶才會(huì)真的好；
3、所以提供更專業(yè)的服務(wù)，品牌規(guī)劃-營(yíng)銷策劃-門店打通-市場(chǎng)策略。
傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的處境與困惑：
1、出品商→流通市場(chǎng)→代理商、分銷商 出品商→流通市場(chǎng)→直營(yíng)門店
傳統(tǒng)渠道——已經(jīng)被瓦解-區(qū)域獨(dú)家毫無(wú)意義；曾經(jīng)的老客戶也不再那么忠誠(chéng)-
采購(gòu)行為在發(fā)生變化；您的下游已成為上游-品牌意識(shí)在增強(qiáng)；
零售門店——正在被顛覆-65%成為沉重的負(fù)擔(dān)；電商沖擊不是取代，而是重新
定義；
流通市場(chǎng)——正在被革命-不找出路等于慢性自殺；做市長(zhǎng)不如市場(chǎng)；品名不等
于品牌；手藝不等于文化；
2、國(guó)家禁止三公消費(fèi)告訴我們：做市長(zhǎng)不如做市場(chǎng)；
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆告訴我們：消費(fèi)者還會(huì)為不合理的中間成本買單嗎？！
茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模幾何增長(zhǎng)告訴我們：未來(lái)三年茶葉還能是奢侈品嗎？！
茶市場(chǎng)的蕭條告訴我們：一個(gè)門面還能足以生存嗎？
3、成本居高不下、渠道被架空、門店受沖擊、消費(fèi)模式被顛覆、品牌越來(lái)越強(qiáng) 勢(shì)：已經(jīng)轉(zhuǎn)型18.5%、正在轉(zhuǎn)型17.5%、盈利65%、還可以23.6%、維持生存63.6%、
難以堅(jiān)持84.3%；
4、我們預(yù)言未來(lái)三年：商務(wù)電子化！品牌化！零售化！
2010年80%的人看不見(jiàn)-電商
2012年80%的人：看不懂-電商
2013年80%的人：來(lái)不及-做電商
2014年電商已傳統(tǒng)：商務(wù)電子是未來(lái)
未來(lái)的茶業(yè)生意應(yīng)該怎么做？
1、品牌/OEM→線上訂單/交割→門店+體驗(yàn)+訂單處理+提貨→品牌/OEM
•降低成本
•覆蓋面擴(kuò)大
•資源整合
•線上+門店（O2O）
•平衡或高收益
•提高競(jìng)爭(zhēng)免疫力
•獲取電子商務(wù)門票
•開(kāi)網(wǎng)店不是目的
2、互聯(lián)網(wǎng)↔供應(yīng)SCM↔生產(chǎn)商、品牌商
互聯(lián)網(wǎng)↔渠道e-Marketing
互聯(lián)網(wǎng)↔客戶管理E-CRM↔零批用戶、渠道商
互聯(lián)網(wǎng)↔倉(cāng)儲(chǔ)物流e-Marketplace
案例—武夷山產(chǎn)業(yè)帶:首批品牌認(rèn)證企業(yè)授牌優(yōu)質(zhì)、知名品牌商品1150個(gè)。
案例—西南京閩國(guó)際茶城戰(zhàn)略合作：入駐商戶270戶，覆蓋六大茶類，商品超過(guò)3600個(gè)，O2O門店45家。
案例—成都海峽茶城.戰(zhàn)略合作：入駐商戶320戶，覆蓋六大茶類，商品超過(guò)4270個(gè)，O2O門店120家。
案例—貴州湄潭中國(guó)茶城.戰(zhàn)略合作：入駐商戶185戶，集中貴系全茶類，商品超過(guò)1270個(gè)，O2O門店12家。
案例—品牌館黔茶館：入駐商戶58戶，集中貴系全茶類1-2億元級(jí)品牌超過(guò)420個(gè)，O2O門店12家。
案例—品牌館川茶館：入駐商戶45戶，集中川系全茶類億元級(jí)品牌超過(guò)200個(gè)。
案例—品牌館巖茶館：入駐商戶28戶，集中武夷山巖茶類億元級(jí)品牌超過(guò)218個(gè)，O2O門店17家。
傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行、且行且珍惜！
