2013年，“電商換市”的春風(fēng)吹遍了衢城大街小巷，各行各業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求與日俱增，而在衢州市政府的大力推動(dòng)下，這些需求如洪水一般爆發(fā)涌現(xiàn)入我們的眼簾。
1997年，正是中國(guó)電子商務(wù)萌芽階段，大部分傳統(tǒng)企業(yè)及商人對(duì)這個(gè)新生事物呲之以鼻，“泡沫經(jīng)濟(jì)”、“高危投資”一直是商人們心中電子商務(wù)的代名詞。隨著時(shí)間的推移，2014年的今天，傳統(tǒng)企業(yè)們已深刻的認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的能量以及對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的波動(dòng)，迫切渴望轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，可如何轉(zhuǎn)，怎樣切入這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題卻如同埃及金字塔一樣讓人費(fèi)解。
作為電子商務(wù)服務(wù)最前端的衢州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，與阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶大學(xué)合作，并被認(rèn)定為衢州市首批市級(jí)電子商務(wù)培訓(xùn)基地，承載著電子商務(wù)孵化、培訓(xùn)等多項(xiàng)職能，自2012年成立至今，我們致力于孵化培育衢州本地電子商務(wù)企業(yè)，我們深刻感受到企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型的需求，就讓我們一起來(lái)剖析所謂的轉(zhuǎn)型密碼。
一、空杯心態(tài)：大部分傳統(tǒng)企業(yè)及個(gè)人創(chuàng)業(yè)主對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知始終停留在平臺(tái)、渠道，而沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的威力，僅阿里巴巴集團(tuán)公司一年所產(chǎn)生的GDP堪比中國(guó)八個(gè)省全年GDP之和，而真正中國(guó)排名前十的電子商務(wù)企業(yè)中，通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不到3家，傳統(tǒng)企業(yè)主往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)來(lái)對(duì)待新生事物，坐擁千萬(wàn)資產(chǎn)卻忘記自己仍是商業(yè)浪潮中的一粒小水滴。——對(duì)電子商務(wù)不僅要虛心，更要付諸于行動(dòng)，去學(xué)習(xí)去了解。
二、合理搭建：許多企業(yè)主及個(gè)人盲目信仰，在知識(shí)信息根基未扎穩(wěn)前不切實(shí)際的投資推動(dòng)，造成高成本，低回報(bào)，失敗了卻歸咎于團(tuán)隊(duì)、合作方。——要善于詳細(xì)規(guī)劃，周密考察，自我總結(jié)。
三、人才培養(yǎng)：總能聽(tīng)聞某某企業(yè)主高喊渴望人才，輕易相信他人，往往從一線城市的電子商務(wù)公司挖來(lái)個(gè)客服就信為求生之道，卻不知人才是經(jīng)的起時(shí)間的考驗(yàn)，忘記了跟隨在自己身邊的那些多年錘煉出來(lái)的人才。——外來(lái)的和尚未必會(huì)念經(jīng)，其實(shí)身邊的掃地僧才是武林高手。
四、專業(yè)學(xué)習(xí)：衢州本地以往的電商氛圍較弱，缺乏交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，大部分衢州本地電商閉門造車，常遇瓶頸。這些確實(shí)是硬件缺失，可自2013年來(lái)，在衢州市政府的全力推進(jìn)下，如今淘寶大學(xué)、頤高數(shù)碼、淘寶特色館、阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶等在不斷入駐衢州，但面對(duì)這些機(jī)會(huì)，那些閉關(guān)近10年的電商們卻自以為自己造的車更勝一籌。——學(xué)海無(wú)涯苦作舟，井底之蛙的天空永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)完美的彩虹。
    錯(cuò)過(guò)電子商務(wù)，你錯(cuò)過(guò)的不僅僅是一個(gè)機(jī)會(huì)，而是一整個(gè)時(shí)代，雖然我們未必能與別人在同一個(gè)起跑線，但我們也要認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)就是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的行業(yè)，只要我們努力付出，認(rèn)真對(duì)待，一切皆有可能。如果放棄，我們輸?shù)木筒恢皇且粓?chǎng)比賽，而是被趕出賽場(chǎng)！